متدولوژی رهنگاشت برای تجویز و اجرای نسخه اختصاصی کسب و کار شما
چه میشود اگر فضای مبهم پیشرو مانع تحقق اهدافتان نشود؟
چطور چابک واکنش نشان میدهید اگرعدمقطعیتی پیش آمد و برنامههای کسب و کار را اعتبار انداخت؟
با وجود این همه عوامل مختلف و متغیر در مسیر توسعه چطور کنار بیاییم؟
فصل اول
سیستمسازی برای توسعه/ زیرساختها/ توانمندسازی کارکنان
فصل دوم
نتایج اولیه توسعه بیزنسها/ تدوین پلنهای رشد بیزنس و مارکت/ رشد ظرفیتهای سازمانی
فصل سوم
رشد نتایج بر اساس شاخصها / بهینهسازی اولویتهای استراتژیک برای توسعه یا تمرکز
فصل چهارم
ارتقاء برند و بیزنسها/ آمادگی برای سناریوهای ممکن و محتمل آینده
تعدیل کننده نتیجه گرا
به جای منتظرماندن برای تکمیل هر مرحله، با رویکرد یادگیری حین عمل برآوردی، از همه مراحل فعالیتها را لایه به لایه اولویتبندی، اجرا و فیدبکگیری میکنیم تا در مسیر کلی، ریسکها را کمینه و ارزش کسب شده راه بهینه کنیم.
انجام
یادگیری
انجام
یادگیری
میدانیم که اقدام هزینه دارد،
اما…
هزینه اقدام نکردن چقدر است؟
طراحی بلوکهای پایداری کسب و کار
چه مسائلی در طراحی بلوک پایداری کسب و کارتان موثر است؟