اسکن محیط کلان و خرد کسب و کار و پایش رقبا و الگوبرداری از بهترین‌های بازار انجام می‌شود.

اسکن بیزنس از طریق مصاحبه عمیق با مدیر عامل و افراد و مشتریان کلیدی در بیزنس و نیز پایش هر نوع مستندات موجود انجام می‌گیرد.

پژوهش در آتیه سازمان‌ و سناریوپردازی برای مسیرهای پیش‌روی کسب و کار در آینده انجام می‌شود.

اهداف دور و نزدیک بیزنس و ارزش‌های پایه‌ای سازمان‌ استخراج می‌گردد و روایت‌های غالب و اجزای فرهنگی سازمان پایش می‌گردد.

رئوس برنامه و بودجه بیزنس‌ طبق اهداف تبیین شده (گام قبلی) مشخص و مدون می‌گردد.

فرآیندهای اصلی، پشتیبانی و مدیریتی که برای تحقق برنامه و بودجه ضروری است شناسایی می‌گردد.

ساختار سازمانی (دپارتمان‌های تخصصی و ارتباطات ماتریسی و شبکه‌ای آن‌ها) طرح‌ریزی می‌شود.

فراخور ساختار سازمانی، شرح مشاغل کلیدی درتناسب با فرآیندها تدوین و مبنای طراحی شغل می‌شود.

جلسات آموزش و منتورینگ کارکنان و نیز کوچینگ سازمان برای اجرای چارت و شرح مشاغل و فرآیندها در راستای تحقق برنامه و بودجه و اهداف اجرا می‌گردد. در این فرآیند روایت ارزش‌های متناسب با پایداری و توسعه

کل پروژه تاب‌آوری و توسعه متوازن بیزنس در یک بازه 1 ساله تعریف شده و در بازه‌های 3 ماهه (Q1 to Q4)، فصل‌بندی می‌گردد تا نتایج عملکرد ذینفعان، قابل پایش و ردیابی باشد،

رسیدن به این vision را نقشه‌ی راهی لازم است تا هم گام‌ها و فازهای حرکت و هم عوارض و فراز ونشیب‌های پیش‌رو به دقت پویش و پیمایش شود